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清能地产集团董事长李贤海在清廉风险防控动员大会上的讲话

发布时间:2011/9/29 16:55:17阅读次数:

求真务实 开创清廉风险防控工作新局

——在清廉风险防控动员大会上的讲话 

      清能地产集团董事长 李贤海 
        (2011年9月28日) 
同志们: 
    按照省委、省政府、省纪委和省国资委党委的统一部署,经清能地产集团党委研究,企业纪委及时地安排了这次会议,审计监察部也按照要求并结合实际,制定了《清能地产集团清廉风险防控工作实施方案》和《清能地产集团“三重一大“集体决策制度监督检查工作实施方案》,编制了清能地产集团清廉风险防控手册,工作做得非常好,开了个好头。 
刚才,集团企业纪委书记朱峦松同志传达了上级有关国有企业清廉风险防控工作的文件精神,党委副书记吴炎刚同志就集团企业开展清廉风险防控工作作了重要讲话,阐述了开展清廉风险防控工作的重要意义,对开展这项工作进行了全面部署,提出了明确的目标任务和具体要求,希翼大家认真领会讲话精神,共同努力,把这项工作开展好,务必取得实效。 
    下面,我讲四方面的意见。 
     一、开展清廉风险防控工作是国有企业当前的重要政治任务 
当前,国有企业发展迅速,规模增长快,利润大幅增加,但管控难度也随之增大,违纪违法案件时有发生。为此,中纪委、省纪委、省国资委对国有企业清廉风险防控工作高度重视,采取了切实可行的措施,我省国有企业清廉风险防控工作在全国做了典型发言,取得了较好成效。一是引导性文件多。省委办公厅、省政府办公厅印发了“1+5”文件,省纪委、省国资委按照“1+5”文件精神,也陆续制定了不少配套实施细则,明确了清廉风险防控的工作目标和工作方法。二是各类会议多。中央、省委、省政府、省纪委、省国资委接二连三、隔三岔五地召开电视电话会、现场交流会、学习观摩会、经验研讨会,省国资委还在今年8月24日至25日召开的全省国资监管研讨班上,特别邀请了出资企业的纪委书记参会。这些会议内容丰富,任务明确,充分彰显了对国有企业清廉风险防控工作的关注程度。(据了解,10份还将召开全国国有企业反腐倡廉工作会议)。三是领导重视程度高。各级领导认识高,对清廉风险防控工作高度重视支撑,省纪委常委唐白桦、省国资委纪委书记胡逢潮亲自挂帅,负责督办和落实我省国有企业清廉风险防控工作。 
     清能地产集团作为省属大型国有企业,资产规模大,市场化程度高,同时作为全省10家国有企业试点之一,要充分认识到开展这项工作的重要意义,要严格按照上级要求,积极探索,扎实工作,切实完成好规定性动作,真正做到让上级组织放心,让职工群众满意,努力取得清廉风险防控工作的新成效。 
    二、开展清廉风险防控工作是清能地产集团内在发展的迫切需求 
开展清廉风险防控工作对全面推进清能地产集团的改革、发展和稳定具有重要的现实意义。集团企业自今年1月份组建以来,在股东单位和省国资委的正确领导下,整合了原鸿信企业和清能置业的有关资产,房地产和酒店经营实现了优势互补,共同进步的工作目标。但是,大家也必须清醒地看到,集团企业还面临着不少困难和问题,主要表现在:一是国家宏观形势不容乐观。国家房地产宏观形势日益趋紧,调控政策短期内松动的可能性还不大;二是企业流动资金不足。集团企业当前面临着很大的资金缺口,难以支撑项目滚动开发需要;三是重大资产处置尚未落实。如,北京项目转让磕磕碰碰,未能按期处置,财务费用负担较重;四是新丰改制成效不明朗。扶持筹建民营企业的借款还款是否能按期到位,土地变性能否实现预期目的。这些问题,都迫切需要大家增强风险防控意识,把握机遇、迎接挑战、发现问题、解决困难。 
    三、开展清廉风险防控工作是加强集团企业领导班子和干部人才队伍建设的必然要求 
胡锦涛总书记指出,“在和平时期,如果说有什么东西能够对党造成致命伤害的话,腐败就是很突出的一个”。实践证明,实现集团企业又好又快发展,关键在于各级领导班子,关键在于各类人才和干部队伍。因此,在国有企业开展清廉风险防控,抓好源头治理,构建惩防体系尤为重要。大家要把清廉风险防控工作贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节,特别是在机制建设上下工夫。要加强风险教育,建立健全清廉风险防控的教育机制;要组织风险排查,建立健全清廉风险防控的预测机制,加强对岗位清廉风险防控的重点和难点经营管理监督的防控。要从“思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境”等5个方面,逐一排查企业、部门和个人的风险迹象及表现,拟订切实可行的防控措施,在集团上下营造风清气正、干事创业的良好氛围。 
    四、开展清廉风险防控工作需要大家踏实肯干 
俗话说,“千里之堤毁于蚁穴”,“堡垒最容易被内部攻破”。当前,房地产行业被列为资金密集型的高风险行业,其开发经营涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大。作为高度市场化的清能地产集团,大家一方面要努力适应市场需求,调整经营策略,开发特色产品,另一方面要强练内功,加强制度建设,清廉从业。 
    一是内部管理制度要完善。清能地产集团组建以来,完善了企业法人治理结构,制定了内部管理制度,管理线条渐趋明晰。但是大家还要按照现代企业管理制度和市场化管理要求,完善企业内部管理制度。 
    二是敏感部门要清廉。要通过开展清廉风险防控工作,促进敏感岗位人员清廉从业,强化监督检查。对于集团企业系统内的招投标、资产处置、财务管理、人事管理、投资采购、工程建设等方面的工作要梳理和细化业务流程,加强流程监管,强化过程监督,形成规范有效的生产经营内控机制。 
三是内部风险要排查。要以此次开展清廉风险防控工作为契机,严格对照《湖北省国有企业清廉风险防控工作评价考核办法》,查漏补缺,完善机制,确保不留死角。 
    同志们,开展国有企业清廉风险防控工作是清能地产集团政治生活中的一件大事,也是企业2011年党委和纪委年度工作的重要任务。今年第三季度马上就要过去,大家的工作即将迈入第四季度,各方面的任务十分繁重。大家要正确处理开展清廉风险防控工作与搞好集团企业当前经营管理工作的关系,科学合理安排,以清廉风险防控促进各项工作的开展,以经营管理工作的实效检验清廉风险防控的工作成果,做到清廉风险防控与当前工作“两不误、两促进”。 
    再过两天就是国庆节,借此机会,提前祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福! 
    谢谢大家! 

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