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探讨建筑工程施工项目管理的几个要点解析(二)

发布时间:2014/8/18 9:09:22阅读次数:

湖北中天鸿源企业  彭建勋

 

  建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本;单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的事实,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。

6、施工项目安全生产与文明施工的管理

  所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

  6.1 坚持安全管理原则

  即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚挣四全动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,生产活动中对安全工作中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

  6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

  分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

  6.3 制定安全管理措施

  加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产的特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。

7、 结束语

  综上述,对工程项目施工管理和技术做出了探讨,在这个发展飞速的国家,安全管理才是问题的关键,当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。编辑结合多年的实践经验落笔,为更好是维护社会和谐,促进社会发展做出了建筑中施工工程管理的几点探讨!(完)


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