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三亚丽景海湾酒店召开2014年上半年经营工作分析会

发布时间:2014/7/18 14:50:59阅读次数:

【三亚丽景讯】郭来俊:716日上午,三亚丽景海湾酒店在清风海韵厅召开了2014年上半年经营工作分析会议,酒店经营班子、主管级以上全体管理人员及各部门成本核算员约50人参加会议。酒店总经理助理刘朝阳主持会议。

会议共有5项议程。财务部通报酒店2014年上半年预算实行情况、汇报2014年年中预算调整情况;营销部对上半年营销市场情况进行分析总结,并对下半年营销工作计划作以安排;各部门负责人发言;分管领导发言;总经理作总结发言。

上午9时,参加会议的酒店经营班子及全体管理人员准时到场。会议开始后,行政人事部主任、财务部经理向国好首先发言。向经理通过对酒店上半年各项经营收入和支出以及与去年同期各项收支水平相比,以翔实的统计数据分析和经营现状,向参会的酒店经营班子和全体管理人员强调了酒店目前开源节流,节能降耗,严控成本的重要性,同时对酒店2014年年中预算实行情况及采取相应措施作了简要汇报;营销部经理骆圣军在发言中,对酒店上半年营销市场情况进行了全面总结分析,分别从主观和客观两方面向参会成员报告了酒店上半年经济效益下滑的原因,重点对酒店下半年新制订的营销策略和方针进行了汇报和推介,并对下半年营销工作安排及完成任务指标作了部署,表示对完成酒店下半年营销工作计划及实现利润指标充满信心。

随后,酒店前厅、客房、工程、保安、质培各部门负责人分别发言,就酒店上半年本部门经营收入或成本费用情况向参会成员做了具体汇报,并根据工作实际提出一些良好建议,对下半年如何更好开展工作制定出相应措施。同时,对酒店目前提倡开展的开源节流,节能降耗,严控成本等重要举措表示理解和支撑,在下半年工作中,将以实际行动,带领全体员工响应酒店号召,爱岗敬业,求真务实,扎实工作,努力完成酒店分配的各项工作任务和目标,严控经营成本,尽最大努力,为酒店争创效益。

酒店经营班子发言中,副总经理于益贤、财务总监胡建中、总经理助理刘朝阳、营销总监陈非,分别就各自分管的部门工作进行总结、点评和分析,并根据上半年工作实际和存在问题,结合酒店经营状况,提出一些良好的整改措施和要求。特别对酒店各部门如何厉行节约、严控成本、进一步做好本职工作等方面,提出更加切实有效的引导性意见。参会成员对酒店经营班子提出的工作意见表示赞同,决心在今后工作中严格落实,规范要求,措施到位,确保成效。

会议最后,酒店党支部书记、总经理罗晓东作总结发言。罗总认同酒店各部门负责人对酒店今年上半年经营效益下滑情况的综合分析和主客观原因。同时,对酒店各部门上半年在增收节支方面所做出的努力给予充分肯定。对酒店班子成员提出的下半年工作引导意见和整改措施表示支撑。罗总强调,2014年下半年,全体员工不仅要进一步做好增收节支、严控成本工作,各部门更要在“精、细、严”上下功夫;管理人员要认真履行职责,率先垂范,做好表率,牢固树立责任担当意识,确保工作实效,注重解决实际问题;要进一步开展好党的群众路线教育实践活动,坚持从我做起,发扬民主,提高觉悟,明确责任,把党风廉政建设工作抓紧抓好;严格控制应酬费、各项杂费等计划外或超标开支,努力节能增效;要切实抓好酒店党工团和企业学问建设,关心广大员工,把钱花到员工身上,投入到企业学问建设中。各部门、广大员工要集思广益,多动脑筋,多想办法,奉献金点子,有的放矢,最大化提高酒店经济效益。要着力加强酒店销售力量,采取多种措施提高销售人员工作积极性,明确责任,统筹兼顾,争创经营效益,把酒店各项工作落实到位,确保成效,让集团企业领导满意、让员工满意,让自己满意。

 


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